Stellen Sie rechtzeitig die Weichen für eine alternsgerechte Arbeits- und Personalpolitik: Die Demographieberatung ermöglicht eine Bestandsaufnahme der Altersstruktur in Ihrem Unternehmen und ergänzt sie durch regionale Demographiedaten. Sie erkennen möglichen Handlungsbedarf und lernen geeignete Maßnahmen kennen, um mit einer durchschnittlich älteren Belegschaft erfolgreich zu bleiben. Betriebliche Gesundheitspolitik, optimierte Arbeitsorganisation und kontinuierliche Weiterbildung sind dabei wesentliche Bausteine. Organisieren Sie den Austausch von Wissen und Erfahrungen neu: Ältere Arbeitnehmer geben ihren Erfahrungsschatz an jüngere Mitarbeiter weiter und profitieren umgekehrt von neu erworbenen beruflichen Kenntnissen junger Beschäftigter. Fördern Sie Ihre Mitarbeiter: Leistungskraft und Innovationsfähigkeit hängen weniger mit dem biologischen Alter zusammen, als vielmehr damit, ob Menschen in ihren Lebens-, Erwerbs- und Berufsverläufen fördernde oder hemmende Bedingungen erleben.